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2009年，VDF德国获得了LTE牌照，准备启动测试，我又收到了客户的电话。他非常高兴地说：“Vincent，你们必须抓住这次机会，这是华为成为我们伙伴的绝佳机会。”于是华为成为了独家LTE测试的公司，客户在之后的9个月内迅速启动了项目招标和商务谈判。2010年7月14日，这一天是法国国庆日，我正在巴黎参加客户的活动，收到了还是这位CTO的电话，他非常兴奋地说：“Vincent，祝贺你们，你们赢了！华为将成为我们VDF德国未来5到10年最主要的伙伴，我们给予你们未来2G/3G/4G的主要份额”。

比如，你是一个白领，老去星巴克，等你扫码支付后，手机页面就可能出现附近别家咖啡馆的优惠券。或者页面直接蹦出来一个红包。用了它，你去这家咖啡店消费任何金额，都减20元。只要这张优惠券或者红包被使用，平台就能获得提成。比如推荐成功一个餐饮用户是几毛钱，一个美容用户是200元。

VDF系统部是一个管理跨度和文化跨度都很大的团队。100多人的团队里,最多有过17种国籍，不仅有很大的中西文化差异，就连他们本身也有很多不一样。系统部开会，我们会看到，意大利人和西班牙人会嘲笑德国同事的胶片，“你看，他们字体大小都一样”。而德国同事也看不惯南欧同事的那种懒散和不守规则，更无法忍受胶片字体都不对齐，而意大利同事会很骄傲地说，“我们这是艺术”每张胶片风格都不一样。这样的小故事很多，我们面临的不仅仅是如何跨越东西方的文化差异，甚至是管理不同国籍员工的不同方法。而这，完全没有任何经验可参考，得靠我们自己摸索。

然而，随着国内车市遇冷，2018年广汽传祺销量仅为53.5万辆，未能完成60万辆销量目标。进入2019年，广汽传祺全系销量下滑，也直接拖累广汽集团业绩数据。2019年前4个月广汽集团销量为65.1万辆，同比下降3.17%。其中，广汽传祺销量同比下降40.4%。值得注意的是，除传祺外，广汽集团旗下两家合资品牌广汽丰田、广汽本田均实现正增长。

例如，四川康定的商家张大姐就打得一手“精明”的算盘。据张大姐介绍，从2012年开始，她已累计在网商银行贷款笔数高达5000笔。“只要有订单就来借款，订单大就多借，小就少借，赚钱了立马还，每笔只用几天，这样利息就可以付得少，几天下来利息只有几块钱。”张大姐表示，通过此种方式，几年下来她的销量额已从每年的10万元做到200万元，规模快速发展壮大，但是5000余次借款却没有一次逾期。

13十七国纵队除了个人的文化挑战，更难的是团队管理和跨文化管理的挑战。正如任总说的，我们就是土八路，刚从青纱帐里出来，拿着三八大盖和土地雷，就幻想征服世界。我们那个时候真的是无知者无畏。刚到欧洲的时候，招了第一批本地员工，也遇到了巨大的挑战。我们是带着征服世界的梦想和骄傲来的，而本地员工，每次发生争论的时候，都教育我：Vincent，你来欧洲市场做生意，要遵守本地的习惯和规则！我确实觉得应该，甚至自己总结了个3R，给所有来出差和常驻的中方同事，我告诫大家：“不要下车伊始，叽里呱啦，要先realize，你来了个不同的地方，不能按照自己的习惯做事情，先洞察区别；之后要respect，尊重别人的文化和工作方式，尊重本地员工；最后要有reaction，拿出行动来积极融入到当地”。